ANEXO I · METODOLOGIA GEN · QUALIFICAÇÃO E CONEXÃO DO ECOSSISTEMA

Do diagnóstico territorial à aliança ativada

Este anexo incorpora ao manual a camada de ecossistema da metodologia GEN: os princípios norteadores, o modelo de orquestração em sete etapas, as duas jornadas de qualificação, a matriz de maturidade 0–5, o matchmaking inteligente e o mapa de habilitadoras estratégicas. A versão navegável, com os diagramas reproduzidos, está em /metodologia-gen; o exemplo de aplicação, em /exemplo-det.

I.1 · Princípios norteadores

Os princípios operam como filtro de entrada e critério final de arbitragem: nenhuma qualificação, conexão ou alocação é válida se contrariar um deles.

#	Princípio	Conteúdo
1	Equidade racial e de gênero	Promover justiça e igualdade de oportunidades, combatendo todas as formas de discriminação racial e de gênero.
2	Fortalecimento de lideranças negras e periféricas	Apoiar, desenvolver e ampliar o protagonismo de lideranças negras e periféricas em espaços de decisão e transformação.
3	Respeito aos territórios e às comunidades tradicionais	Valorizar saberes, culturas e modos de vida dos territórios e comunidades, respeitando sua autonomia e identidade.
4	Transparência e governança ética	Atuar com integridade, transparência e responsabilidade na gestão de recursos e nas relações institucionais.
5	Desenvolvimento sustentável e justiça social	Contribuir para o desenvolvimento sustentável, reduzindo desigualdades e promovendo justiça social e ambiental.
6	Valorização da ancestralidade, cultura e identidade negra	Reconhecer, preservar e celebrar a ancestralidade, as expressões culturais e a identidade do povo negro.

Quadro I.1 — Princípios norteadores da metodologia GEN

I.2 · Modelo de orquestração (7 etapas)

A fita de orquestração é o esqueleto operacional do GEN. Cada etapa tem insumo, método e saída definidos, e uma tela correspondente no Agente DET — o que permite auditar em qual etapa uma decisão foi tomada.

Etapa	Nome	Escopo	Tela
1	Inteligência Diagnóstico territorial	Coleta e análise de dados sociais, econômicos, ambientais e culturais para compreender realidades e desafios dos territórios.	/diagnostico
2	Requisitos fundamentais Critérios mínimos de seleção	Verificação dos critérios mínimos obrigatórios para entrada de empresas e organizações no GEN.	/metodologia-gen
3	Classificação Categorização inicial	Categorização das empresas e organizações conforme alinhamento ao propósito e perfil estratégico.	/metodologia-gen
4	Maturidade Avaliação 0 a 5	Aplicação de critérios e evidências para mensurar maturidade em cinco dimensões, em níveis de 0 a 5.	/metodologia-gen
5	Priorização Ranking inteligente de oportunidades	Identificação e priorização de oportunidades de impacto com base no potencial de resultado, urgência territorial e capacidade de transformação.	/score
6	Orquestração Conexões estratégicas com habilitadoras	Orquestração de conexões entre empresas, organizações e habilitadoras para alocação estratégica de recursos e implementação de soluções.	/alocacao
7	Impacto Implementação e resultados	Execução de iniciativas, monitoramento de resultados e geração de impacto territorial mensurável e escalável.	/relatorio-isp

Quadro I.2 — Etapas de orquestração e telas correspondentes do agente

I.3 · Jornadas de qualificação

Empresas percorrem a Jornada de Engajamento; organizações sociais, a Jornada de Fortalecimento. As duas partem de requisitos fundamentais objetivos e terminam em classificação com plano de desenvolvimento.

Trilha	Requisitos fundamentais	Classificação	Entrega final
Empresas Jornada de Engajamento GEN	Alinhamento ao propósito do GEN. Empresas listadas em bolsa. Empresas tributadas pelo lucro real.	Impulso GEN → Conexão GEN → Legado GEN	Plano de desenvolvimento
Organizações sociais Jornada de Fortalecimento GEN	Alinhamento ao propósito do GEN. Formalmente constituída e com CNPJ ativo há no mínimo 2 anos. Atuação comprovada no município.	Raiz GEN → Conexão GEN → Impacto GEN	Plano de fortalecimento

Quadro I.3 — Requisitos fundamentais e classificação por trilha

I.4 · Matriz de maturidade 0–5

A maturidade não é autodeclarada: cada nota exige evidência documental. Três dimensões são críticas e travam a promoção ao nível superior.

#	Dimensão	Escopo da avaliação	Crítica
1	Governança	Estrutura, transparência e ética na gestão; políticas, compromissos, prestação de contas e processos decisórios.	sim
2	Liderança e Diversidade	Representatividade, liderança negra, inclusão de gênero e diversidade na liderança.	sim
3	Impacto e Território	Resultados gerados, relevância territorial, relação com comunidades e conhecimento do território.	sim
4	Investimentos e Recursos	Capacidade de mobilização, continuidade e gestão de recursos e investimentos.	—
5	Sustentabilidade e ESG	Práticas ambientais, sociais e de governança e integração da sustentabilidade à gestão.	—

Quadro I.4 — Dimensões avaliadas e criticidade

Nível	Nome	Descrição e exigência de evidência
0	Inexistente	Não há práticas nem evidências.
1	Inicial	Práticas pontuais, informais, sem registro sistemático.
2	Em desenvolvimento	Práticas ou processos em construção, com baixa consistência. Algumas evidências.
3	Estruturado	Processos definidos, documentados e aplicados de forma regular.
4	Consolidado	Processos monitorados, com indicadores e melhoria contínua. Evidências consistentes.
5	Alta maturidade	Resultados comprovados, capacidade de escala e influência no ecossistema. Evidências robustas + impacto + referência.

Quadro I.5 — Níveis canônicos de maturidade (0 a 5)

I.5 · Matchmaking inteligente

O matchmaking GEN não é indicação por afinidade: é recomendação por critérios auditáveis, com entrega definida em cada etapa.

#	Etapa	Escopo	Entrega
1	Priorização	Oportunidades prioritárias identificadas pelo Radar GEN.	Lista de oportunidades priorizadas.
2	Recomendação	IA e critérios GEN analisam compatibilidade, complementaridade e potencial de impacto.	Lista de parceiros recomendados.
3	Conexão	Apresentação dos parceiros recomendados e facilitação do primeiro contato com segurança e confidencialidade.	Conexão qualificada.
4	Alinhamento	Apoio ao desenho da parceria: objetivos comuns, papéis, investimentos e governança.	Arranjo de parceria.
5	Ativação	Acompanhamento da execução, monitoramento de resultados e aprendizado contínuo.	Resultados + aprendizados + retroalimentação.

Quadro I.6 — Etapas do matchmaking e entregas

Critério	Pergunta de verificação
Território	A atuação, demanda ou oportunidade está relacionada ao território prioritário?
Compatibilidade	O tema, público e teoria de mudança das partes convergem?
Complementaridade	O aporte de cada parte cobre uma lacuna real da outra?
Maturidade	Os níveis de maturidade são compatíveis com o arranjo proposto?
Potencial de impacto	A combinação amplia resultado, escala ou legitimidade territorial?

Quadro I.7 — Critérios de recomendação e perguntas de verificação

I.6 · Habilitadoras estratégicas

Habilitadoras são portadoras de fortalezas específicas — não doadoras genéricas. O GEN as mapeia por tipo de aporte e as submete a compliance, integridade e análise de trajetória.

Fortaleza	Aporte típico
Financeiras	Recursos, financiamento, coinvestimento, garantias, blended finance.
Técnicas	Metodologias, capacitação, assessoria, avaliação, gestão.
Tecnológicas	Plataformas, dados, IA, automação, monitoramento.
Institucionais	Conexões, redes, articulação, incidência, influência, mobilização.
Territoriais	Acesso e presença em territórios, escuta ativa, mediação local.

Quadro I.8 — Fortalezas mobilizáveis por habilitadoras

#	Categoria	Aporte ao ecossistema
1	Instituições financeiras	Linhas de financiamento, blended finance, garantias, produtos financeiros de impacto.
2	Family offices e investidores de impacto	Coinvestimento, estruturação de fundos, inteligência de investimento e conexão com investidores.
3	Fundações e institutos empresariais	Investimento social privado, fortalecimento institucional, aceleração e programas conjuntos.
4	Redes e movimentos	Articulação institucional, advocacy, disseminação de boas práticas e mobilização de parceiros.
5	Tecnologia e dados	Plataformas digitais, CRM, inteligência de dados, IA, automação, monitoramento e avaliação.
6	Academia e pesquisa	Diagnósticos, pesquisas, indicadores, avaliação de impacto, produção de conhecimento e formação.
7	Consultorias estratégicas	Estratégia, governança, desenho de programas, métricas ESG e gestão da transformação.
8	Aceleradoras e ecossistemas de inovação	Desenvolvimento de soluções, aceleração de negócios de impacto e inovação social.
9	Capacitação e liderança	Formação de lideranças, gestão pública, desenvolvimento institucional e programas executivos.
10	Comunicação e mobilização	Comunicação de impacto, mobilização social, fortalecimento de narrativas e visibilidade das iniciativas.

Quadro I.9 — Categorias de habilitadoras e natureza do aporte

Os nomes de instituições citados no material-base aparecem em /metodologia-gen apenas como exemplos ilustrativos por categoria; a menção não implica parceria vigente nem endosso.

I.7 · Registros mínimos e checklists

Sem registro não há metodologia. Cada ciclo produz os artefatos abaixo.

#	Registro
01	Cadastro institucional da empresa, organização social ou habilitadora.
02	Formulário de inscrição e autoavaliação.
03	Evidências utilizadas na avaliação.
04	Registro de elegibilidade.
05	Matriz de maturidade e score.
06	Classificação GEN e justificativas.
07	Relatório de devolutiva.
08	Plano de evolução ou fortalecimento.
09	Registro de oportunidades priorizadas.
10	Registro de recomendações de matchmaking.
11	Plano de aliança/parceria.
12	Painel de acompanhamento de resultados e impacto.

Quadro I.10 — Registros mínimos obrigatórios por ciclo

Checklist de entrada e qualificação

☐ Alinhamento ao propósito e princípios GEN verificado.
☐ Requisitos mínimos de entrada verificados.
☐ Cadastro institucional completo.
☐ Autoavaliação recebida.
☐ Evidências documentais recebidas.
☐ Elegibilidade registrada.
☐ Dimensões de maturidade avaliadas.
☐ Score de maturidade calculado.
☐ Classificação atribuída e justificada.
☐ Devolutiva realizada.
☐ Plano de evolução/fortalecimento definido.
☐ Oportunidades de conexão registradas.

Checklist de habilitadoras

☐ Aderência aos princípios GEN verificada.
☐ Atuação territorial mapeada.
☐ Capacidade de aporte identificada.
☐ Compliance e integridade verificados.
☐ Reputação e trajetória analisadas.

I.8 · Indicadores por macroetapa

Macroetapa	Indicadores
Inteligência	Territórios diagnosticados; bases integradas; indicadores monitorados; oportunidades mapeadas.
Qualificação	Atores inscritos; elegibilidades verificadas; scores calculados; classificações atribuídas.
Conexão	Matchmakings realizados; conexões facilitadas; alianças estruturadas; taxa de ativação.
Orquestração	Recursos mobilizados; aportes técnicos; aportes financeiros; habilitadoras ativas; iniciativas implementadas.
Fortalecimento	Organizações fortalecidas; lideranças formadas; mentorias; melhoria de governança/captação/gestão.
Impacto	Pessoas beneficiadas; empregos; negócios fortalecidos; investimentos no território; resultados territoriais mensurados.

Quadro I.11 — Indicadores de acompanhamento do ciclo GEN

Anexo I · v1 · ago/2026 · Fontes: "Arquitetura de Inteligência — qualificação e conexão do ecossistema GEN" e "Manual Operacional da Metodologia GEN".