AGENTE OPERACIONAL·último ciclo: 27/04/2026
Mercado & AtoresMercado de Capitais·2 abas
§8 · Conexão com mercado de capitais

Auditabilidade ESG

O output do agente alimenta arranjos sob frameworks ICMA e responde às exigências regulatórias da CVM. Sem auditabilidade aceitável pelo mercado, o GEN fica restrito a recursos filantrópicos. Com ela, abre-se acesso ao mercado ESG brasileiro (estimado em > R$ 50 bi).

Universo elegível ESG por região

Agregação sobre os 20 municípios brasileiros (DW oficial IBGE/IPEA/Atlas). "Elegível" = IDHM ≥ 0,70, piso típico para emissão SBP/SLBP. Total nacional elegível: 20.

Carregando agregados regionais…

Frameworks ICMA aplicáveis

Cada framework é detalhado pelos quatro pilares ICMA (uso dos recursos, seleção, gestão e reporting) com KPIs típicos auditáveis e mapeado para a classe de instrumento (A/B/C) em Mecanismos viabilizados abaixo.

GBP
Green Bond Principles
Foco
Projetos ambientais elegíveis (mitigação, adaptação, biodiversidade).
Aderência GEN

Aplicável quando a intervenção territorial inclui componente ambiental explícito (REDD+, manejo, saneamento).

Quatro pilares
  • 1. Uso dos recursos
    Categorias verdes elegíveis declaradas no framework do emissor (ex.: energia renovável, eficiência, biodiversidade).
  • 2. Processo de avaliação e seleção
    Critérios de elegibilidade e governança da seleção de projetos, com SPO (Second-Party Opinion).
  • 3. Gestão dos recursos
    Segregação contábil dos recursos captados; rastreabilidade até a alocação efetiva.
  • 4. Reporting
    Relatório anual de alocação + impacto, com indicadores quantitativos auditáveis.
KPIs típicos
tCO₂e evitadas/anoHectares restauradosMWh renováveis gerados% recursos alocados vs. captados
SBP
Social Bond Principles
Classe A
Foco
Projetos sociais com população-alvo definida — foco principal do GEN.
Aderência GEN

Aderência direta: 100% das iniciativas-tipo do agente DET se enquadram em categorias SBP (acesso a serviços essenciais, inclusão socioeconômica, geração de emprego para grupos vulneráveis).

Quatro pilares
  • 1. Uso dos recursos
    Categorias sociais ICMA: serviços básicos acessíveis, infraestrutura básica, geração de emprego, segurança alimentar, avanço socioeconômico para população-alvo.
  • 2. Processo de avaliação e seleção
    População-alvo definida (no caso GEN: população negra em territórios prioritários do Top 10) + critérios sociais auditáveis.
  • 3. Gestão dos recursos
    Conta segregada com tracking até nível municipal; relatório de saldo não alocado.
  • 4. Reporting
    Indicadores de output (nº beneficiários) + outcome (variação de renda, acesso) anuais com SPO.
KPIs típicos
Nº beneficiários atendidos% aumento de renda da população-alvo% territórios atendidosSROI realizado
SLBP
Sustainability-Linked Bond Principles
Classe B
Foco
Cupom vinculado a KPIs de impacto pré-definidos (sem use of proceeds restrito).
Aderência GEN

Cupom atrelado ao SROI realizado e/ou ao % de territórios Top 10 atendidos. Step-up típico de 25–50 bps se SPT (Sustainability Performance Target) não for atingido.

Quatro pilares
  • 1. Seleção de KPIs
    KPIs materiais, mensuráveis, verificáveis externamente. Recomendado: SROI realizado + cobertura territorial.
  • 2. Calibração de SPTs
    Metas ambiciosas vs. baseline e benchmark. Ex.: SROI realizado ≥ 2,0× em 36 meses.
  • 3. Características do título
    Variação financeira (step-up de cupom) se SPT não atingido na data de observação.
  • 4. Reporting + verificação
    Relatório anual de KPIs + verificação independente na data de observação do SPT.
KPIs típicos
SROI realizado vs. SROI projetado% Top 10 atendido% beneficiários da população-alvoTime-to-impact (meses)
CBP
Climate Bonds Standard
Foco
Subset rigoroso de GBP com foco climático e taxonomia setorial.
Aderência GEN

Aplicável quando inclusão produtiva ocorre em territórios climaticamente vulneráveis (Norte/Nordeste com alta exposição a eventos extremos), combinando justiça climática + racial.

Quatro pilares
  • 1. Uso dos recursos (taxonomia)
    Setores e tecnologias devem se enquadrar na Climate Bonds Taxonomy (transporte, energia, água, edifícios, etc.).
  • 2. Processo interno
    Tracking + segregação como GBP, com critério climático adicional.
  • 3. Reporting
    Métricas de mitigação/adaptação alinhadas a metodologias setoriais Climate Bonds.
  • 4. Verificação independente
    Verificador credenciado pela Climate Bonds Initiative — pré e pós-emissão.
KPIs típicos
tCO₂e evitadas/ano% recursos em setores taxonomia-elegíveisFamílias adaptadas a riscos climáticosResiliência hídrica/agrícola

Resoluções CVM e taxonomia ESG

CVM 14/2020

Ampliou divulgação de governança e diversidade racial/gênero em conselhos de companhias listadas (Anexo 14 do FRE). O agente cruza esses dados com territórios para mapear empresas-âncora.

CVM 59/2022

Tornou obrigatório o reporte IFRS S1/S2 a partir de 2026 para companhias listadas. As recomendações do agente são insumo direto para companhias justificarem alocação ESG.

Taxonomia CVM/BCB

Em consulta pública. Define categorias elegíveis a tratamento prudencial diferenciado. O Score Consolidado é compatível com critérios típicos de taxonomia social.

Três classes de instrumentos viabilizados

A
Classe
Títulos sociais corporativos
SBP

Companhias signatárias do Pacto de Equidade Racial emitem debêntures sociais direcionadas ao Top 10. Universo elegível pré-aprovado reduz custo de estruturação.

B
Classe
Sustainability-Linked Bonds
SLBP

Cupom vinculado a KPIs auditáveis. Ex.: cupom-base 100% CDI + 0,5%; se SROI realizado < 2,0× em três anos, cupom sobe para 100% CDI + 1,0%.

C
Classe
Fundo Patrimonial Social
Lei 13.800/2019

Endowment dedicado, com governança alinhada ao Conselho do GEN, cujos rendimentos financiam programas em territórios priorizados pelo agente.

Painel consolidado · 8 indicadores

Base de KPIs auditáveis usada para reporting ICMA (Pilar IV) e SLBP. Reduzido propositalmente de 13 para 8 — todos com fonte primária e frequência declarada.

Área
Indicador
Peso
Frequência
Atual
Impacto Social
% territórios atendidos com repasse do Fundo
20%
Trimestral
42%
Impacto Social
% aumento de renda — agricultores e empreendedores
15%
Anual
18%
Beneficiários
Nº de beneficiários atendidos (R$ repassados)
15%
Mensal
71%
Governança
% programas com indicadores de impacto validados
10%
Trimestral
86%
Governança
Tempo médio de prestação de contas
10%
Mensal
78%
Pessoas & Cultura
% gestores capacitados / colaboradores com PDI ativo
10%
Semestral
64%
Sustentação Financeira
Valor captado / diversificação de fontes
10%
Trimestral
58%
Sustentação Financeira
Taxa de renovação de parceiros
10%
Anual
81%